第三百六十一章:鯊蜥獸群,雇傭商人皮科爾的任務【防盜章】

領主求生：從殘破小院開始攻略 第三百六十一章:鯊蜥獸群,雇傭商人皮科爾的任務【防盜章】

本章為久違的防盜章

別問我為什么久違，因為作者實在是憋不出可供替換的正文章節

碼字不辛苦，碼的多很辛苦

正版讀者還是老規矩，早上刷新就行了

盜版讀者歡迎來正版訂閱，您老看看其實也能訂閱的起了

作者爆肝碼字，您老不會連都舍不得看吧

聽說隔壁的老大爺自從訂閱了正版之后，腰不酸腿不疼，胳膊也有勁了，一口氣跳五樓費勁，隔天就交了個十八歲的女朋友

你還在等待什么

趕緊加入正版大家庭，享受如家一般的溫暖

北京時間8日下午，巴薩召開新聞發布會，梅西動情宣布離開俱樂部。“謝謝大家，這對我來說很艱難。我從13歲開始就在這里，而21年過后，我和妻子、三個孩子要離開這里了。我在這座城市留下了一切，這就是我們的家……”

梅西表示，“我還沒有準備好說再見，因為我從沒想過這事，直到今年我都覺得我還會留在這里。我想對所有人說，我很尊重這家俱樂部，有很多美好的回憶和故事。”

發布會上，梅西動情落淚圖據視覺中國

梅西說到動情之處已經忍不住留下熱淚，不斷拿著紙巾擦拭自己的眼睛和鼻子，“從來到這里的第1天開始，我就很感激這里所發生的一切，感謝所有人給我的愛。因為疫情，我沒有辦法和球迷見面，在沒有球迷在的情況下說再見很遺憾。”

“我之前想象過，在諾坎普球場高朋滿座的情況下，向所有人告別。”

“我還是要感謝所有人，我在這里成長，成為世界最佳，成為更好的自己。”

梅西坦言，他也是最后才知道自己要離開，“因為西甲讓我沒辦法續約，其他的我不能說。俱樂部和主席拉波爾塔都做了很多工作，但是西甲不讓我們簽約。我想留下，但最終確實沒辦法。”

“從青訓營到一線隊，對我來說意味著很多，而這一次要改變對我來說也很難。我家人想留在這座城市，但是我們只能接受這一切，繼續前行。”

現場有記者提問，是不是梅西已經與巴黎圣日耳曼聯系，梅西回答，“現在還沒有任何確認的事，有很多俱樂部對我感興趣，但現在還沒有確定的事情。我想讓大家知道，我是一名球員，我的責任是在場上。”梅西還表示他和巴黎球員的合影，是因為大家正好都在一個地方度假，“他們都朝著我喊‘來巴黎吧’，我覺得那就是一個玩笑。”

梅西也坦白地對大家說，現在是他職業生涯中最困難的時刻，“我經歷過很多艱難的時刻，但是今天我沒法再回到訓練場上，回到這里，這是我最艱難的時刻。”

梅西仍然認為巴薩是最好的俱樂部，“不止現在，還有未來。”

是的，知乎也開始做咖啡了。

7月29日，由知乎旗下自有消費品牌知乎知物打造的3款掛耳咖啡宣布正式上線。上線之前，知乎征集了一部分公眾號文章讀者和多位知乎咖啡領域的優秀答主，對咖啡進行試喝，同時也在平臺上發起咖啡眾測活動。

按照知乎官方說法，做咖啡的初衷，是想打造一款從口感到食用方法都適合大眾群體的精品咖啡，也解決消費者不知如何挑選咖啡的煩惱。

如今，公眾對精品咖啡的概念并不陌生，manner、三頓半、時萃、隅田川等品牌都是這個賽道的代表。自2018年以瑞幸為代表的互聯網咖啡掀起一陣投資熱潮之后，今年以來，精品咖啡成為新的資本“寵兒”。在這條擁擠的賽道上，知乎能否脫穎而出？

咖啡風格很“知乎”

近年來，隨著萃取技術和凍干速溶技術的提升，凍干咖啡、咖啡原液、掛耳咖啡、膠囊咖啡等精品咖啡概念頻頻出圈，比如三頓半的小杯凍干即溶咖啡、隅田川的掛耳咖啡等。

知乎表示，之所以選擇推出掛耳咖啡，是因為想在保留咖啡豆本身風味基礎上，讓消費者不管是在家、辦公室還是出差旅行，都可以隨身攜帶飲用，也即可以覆蓋到更多的場景。

咖啡整體設計風格很簡約，也很“知乎”。知乎共推出三款掛耳咖啡：埃塞俄比亞耶加雪菲、美式堅果時代、意式黑巧風暴，分別命名為alpha、beta、gamma。在每一個盒咖啡內，知乎會隨機送出知乎讀書會的音頻卡。

從原材料來看，知乎稱是是選用100的阿拉比卡、qgrader品質把控的咖啡豆，采用全自動進口生產線。產品分為兩種類型——7包的單一口味咖啡和20包的混合包裝口味，排除新品上市期間的折扣，均價約為6元/包，與三頓半等品牌價格相近。

據悉，知乎也正在研發沖泡咖啡的杯子，預計12月后上線。

知識分享類的社區，居然做起來咖啡生意，初次聽起來難免讓人覺得有點“不務正業”。但細想一下，商業邏輯也是通的，首先這與知乎的目標客戶人群高度重合，根據知乎官方數據，52.6及21.2的用戶分別位于中國一線及新一線城市以及二線城市，且年輕化趨勢明顯。

從事咖啡行業多年，知乎深度用戶“薄荷的咖啡世界”參與了這次咖啡的眾測活動。她認為，相對其他類型的咖啡產品，掛耳咖啡是對咖啡味道還原度最高的一款，這與知乎平臺的調性似乎也有某種程度上的契合。“知乎咖啡能否脫穎而出，要看后面產品的定位和呈現形式，能否突出知乎的平臺屬性，讓產品和用戶產生更深度的聯結。”

其實過往，多家咖啡品牌曾與知乎進行聯名活動，以實現對年輕群體的破圈，今年五月，肯德基kcoffee推出知乎聯名款，圍繞“年輕人面臨的各種困局”展開營銷。

此次推出掛耳咖啡的知乎知物，是知乎旗下自有消費品牌，專注研發日用生活好物，從其微信公眾號來看，也曾嘗試做過鮮花類的生意。因此咖啡許是另一個起點，未來，知乎或將推出更多自有品牌，在平臺生態內完成閉環。

上海財經大學電商研究所所長崔麗麗認為，現在知乎作為內容平臺的流量價值在逐漸被發掘，對咖啡來說，客群屬性是比較相符的，不對的是場景。但也不排除一些知乎重度用戶依賴于社區平臺調性選產品的可能性。

火熱的咖啡賽道并不缺令人意外的跨界選手，在“雙減”政策落地之后，就有教培機構轉型做咖啡。近期，有市場消息稱，學大教育成立集團新業務事業部，下設有咖啡餐飲中心，目前學大教育已經注冊相關公司“琢器咖啡”。

知乎為什么推出咖啡？

眼下，精品咖啡正處于風口之上，也是咖啡從小眾消費到大眾消費，從社交屬性向功能屬性轉變的大勢所趨。知乎也想從這個賽道中分一杯“羹”。

it桔子數據顯示，2020年至2021年7月，咖啡領域共有近50起融資發生。從投資金額來看，僅今年前7個月，資本融資金額已經超過63億，遠超2020年全年數額，也超過了上一輪融資高潮時期。尤其是，manner今年已連續獲得5輪融資，估值已超百億元，引得資本瘋搶。

精品咖啡發展迅速，除了生產技術方面的革新，還在于這些公司具有濃厚的互聯網基因，善于營銷，善于與年輕的消費者拉近距離。

漢能投資董事總經理陳米雪告訴獵云網，隨著國內消費者咖啡習慣的養成，他們對咖啡的需求逐漸從辦公場景、社交場景延伸到家庭場景，這是一個自然升級的過程，精品咖啡的火爆，也代表著消費者需要尋求一些新的咖啡體驗。

她認為，咖啡的市場前景很大，無論是掛耳咖啡，還是冷萃咖啡，每個細分品類都有很大的機會，也有各自固定的客戶群體，去滿足他們的個性化需求。相比茶飲，咖啡傳入我國的歷史并不長，未來哪個新興品牌能跑得更快一些，留待市場觀察。

據2021年4月《中國現磨咖啡行業白皮書》中數據顯示，我國咖啡文化滲透的主要為一、二線城市，但咖啡已經逐漸從“趕時髦的飲品”轉變為“日常飲品”，促使國內近幾年涌現出越來越多的咖啡品牌，搶占消費市場。

吸引玩家不斷進入的現實是，咖啡賽道依舊有很大的潛力待挖掘，從全球來看，中國咖啡人均消費量與國外差距較為明顯，美國、加拿大人均300400杯左右，中國北上廣地區人均15杯，全國每年人均咖啡飲用量僅為6杯。

目前，中國咖啡消費市場規模約1000億元左右，其中速溶咖啡占72，現磨咖啡占18，即飲咖啡占10。與美日等發達國家相比，中國咖啡消費仍處于初期階段。

梅花創投吳世春曾表示，未來十年，咖啡市場也依然是一個特別值得投資的生意。從目前咖啡的滲透率和人均咖啡的消費量來說，中國其實無論是跟歐美相比，還是跟臨近的韓國、日本相比，都還是有很大的差距。這是一個巨大的可以填補的空間，咖啡是一個世界通用型的品牌，一定會成為年輕人新的首選必備飲品，目前的滲透率、消費量還有很大空間。

從知乎自身生態來看，也可以依托好物推薦等新推出的欄目，實現自我營銷與宣傳。

知乎的咖啡眾測活動中規定，用戶收到產品后，須在規定時間內，在頁面下方提供的問題內選擇任意一個，發布符合要求的體驗報告。回答內容需首先提及來自知乎知物的眾測活動；并且在內容中插入指定的好物推薦卡片。

而這些問題則包括“有什么好喝不貴的咖啡”、“有哪些掛耳咖啡值得推薦”、“咖啡上癮是什么感覺”，覆蓋知乎社區關于咖啡話題的各種討論。

可以說，知乎通過優秀答主們的測評，已經完成一場自我營銷與宣傳。

“好物推薦”功能是知乎去年上線的功能，旨在鼓勵創作者在優質解答中插入商品購買，以分傭的方式獲取收益。而在此之前，創作者若是有此操作，則有軟文嫌疑。

上線以來，好物推薦為知乎的收入正在做出越來越多的貢獻，成為一個新的增長曲線。今年618購物節期間，知乎用戶用回答開出了近200萬家店，帶貨內容總瀏覽量破11億次，總訂單量同比增長124，gmv同比增長125，每單均價近700元。

知乎的商業化版圖再擴一步

今年3月底，成立十年的知乎終于在紐交所敲鐘。困于商業化與保持社區氛圍之間的知乎，如今變現壓力進一步提升，一直在進行更加多元化的商業探索。

入局咖啡賽道，也為知乎的商業化提供更多可能性。從商業化進程來看，2016年知乎開始提供在線，2018年推出付費內容，2019年上半年推出付費會員，2020年初推出內容商務解決方案。2020年，知乎開始提供在線教育和電子商務相關服務。

知乎也坦言，尚處于商業化的初級階段。目前，知乎營收由線上、付費會員、內容營銷解決方案以及其他（在線教育、電商）四部分組成，2020年對營收貢獻分別為8.43億、3.21億、1.36億和5263萬。

知乎正在逐步擺脫對線上的單一依賴，最新q1財報顯示，知乎非線上收入占比過半，付費會員、商業內容解決方案和其他業務的收入占比已攀升至55。

作為基于內容的商業變現形式，知乎在線教育和電商服務2020年全年收入5263萬，同比增長1083，歸屬于知乎的其他收入部分。在今年q1財報中，知乎表示，在線教育和電商的收入也初見成效，這部