第三百三十章:全面改革。

我的重返2008 第三百三十章:全面改革。

清債會議結束之后，方黎還特意安排了酒宴，推杯換盞間，有人喝著喝著痛哭流涕，也有人笑得很燦爛，不過大多數供應商對此次清債會議的結果還是比較滿意的。

當然也有不滿意的，那些打定主意不再跟樂視產生瓜葛的供應商，甚至連參加酒宴的興趣都沒有，看到欠款到賬之后，一刻都不愿意多待。

酒店外依舊留守的記者立即對他們進行了采訪，關于方黎提出的兩套解決方案，這些供應商嗤之以鼻。

“哼，什么第二套方案，不就是賴著不還錢嘛，說是自愿選擇，其實就是明擺著威脅供應商，要是選擇第一套方案，以后就別想拿到樂視的訂單了，資本家都是一丘之貉，沒有誰比誰好的。”

“可不是，反正我是再也不會相信樂視了，換個人當老板也是一個鳥樣，樂視遲早破產！還一年后分享樂視股價上漲的紅利，真是想瞎了心。”

很快，這兩套解決方案被媒體曝光之后，也在網上掀起了軒然大波，網友們也是各抒己見，展開爭論。

一部分網友認為，方黎這么做完全就是資本家的那套，用心險惡。

“呵呵，果然天下烏鴉一般黑，這第二套方案看起來好像還不錯，實際上相當于供應商把錢借給樂視，看著吧到時候樂視肯定會操作股價下跌，供應商能夠拿到的只有銀行的利息，等于樂視向供應商借了兩百多億，僅僅只用支付銀行最低利息，簡直賺翻好嘛。”

“最惡心的還是看似給你兩套方案選擇，實際上擺明了選擇第一套方案的供應商，以后肯定會上樂視的黑名單，再也拿不到樂視的訂單，這不是霸王條款嘛？”

當然也有一部分網友是支持方黎的。

“樓上的真是站著說話不腰疼，樂視總市值也才八百億，一下子要拿出四百億現金還款，你們覺得現實嗎？而且光考慮還款，樂視今后的發展怎么辦？要知道樂視也有上萬員工，一旦樂視破產，他們怎么辦？而且逼死了樂視，對供應商真的有好處嗎？接下來的就是連鎖反應。”

“就是說啊，一個個在網上侃侃而談，你們倒是說說除此之外，樂視還有更好的解決方案嗎？鍵盤俠就知道吐槽，真讓你們來管理企業分分鐘倒閉，方黎這么做救活的不僅僅是樂視，還有上下游那么多供應商，怎么就沒人看見呢？”

這兩派網友各執己見，很快爭論就成了罵戰，互不相讓。

不過值得玩味的是，自從方黎給出的兩套解決方案曝光之后，樂視的股價就開始連續三天暴漲，最高峰的時候樂視的市值甚至沖到了900億。

很顯然，資本市場對于方黎解決樂視欠款的方法還是很認可的，同時也看好方黎能夠帶領樂視走出當前的困境。

不過作為當事人，方黎卻并沒有那么樂觀，雖然他暫時解決了樂視的欠款問題，同時保留了一部分現金用作為樂視的發展資金，但是別忘了剩下的欠款并不是不存在了，一年之后是要還的，如果到期無法償還不僅樂視名譽掃地，方黎之前良好的商譽也會毀于一旦。

事實上，這次之所以有那么多供應商愿意給樂視一年時間，也正是沖著這點去的，他們相信即便是一年之后樂視沒錢，方黎為了自己的聲譽，也會從天元科技撥款還掉欠款。

如何讓樂視盈利是擺在方黎面前最直觀，也是最棘手的問題，視頻行業從誕生開始其實一直就處于虧損狀態，即便是當初占領了全國70以上市場份額的優酷土豆，也沒有實現盈利。

現在愛優騰三家爭霸，導致影視劇版權費用飆升，更是直接導致視頻行業出現巨額虧損。

2016年光是上半年愛奇藝虧損就達到了14億，全年虧損預計將會超過30億，而其他兩家視頻平臺也差不多。

樂視視頻體量不如愛優騰，服務器成本會低一些，不過虧損是肯定的，畢竟他又不是賈會計，能把賬面做得那么“漂亮”。

而且，方黎費了這么大精力把樂視買到手，肯定不是為了在愛優騰屁股后面吃灰的，爭奪市場份額必然也會增加樂視視頻的投入。

在這種情況下，如何縮減成本就成了關鍵，視頻網站最大的兩項開支，一是服務器，服務器成本肯定是沒法縮減的，這是直接影響用戶體驗的東西，如今的用戶可不像當初視頻網站剛剛崛起那會，可以耐著性子暫停半個小時等視頻加載完了再看，現在但凡是卡上幾秒鐘，用戶就會怒罵：垃圾網站，退錢！

二是版權采買，華夏影視劇的版權費用從11年開始就進入了爆發式增漲階段，起初一部火的劇集在網上的版權費用，撐死了也就幾十萬，從11年開始就飆升到了幾百萬，到了15年由于政策原因，各個行業的熱錢開始涌入影視行業，導致明星片酬暴漲，影視劇版權費用更是屢創新高。

要想節省影視劇版權成本，唯一可行的道路就是自制劇，其實在這方面樂視也一直在做，也投資了不少熱門影視劇，不過在方黎看來，樂視做得還不夠徹底。

方黎把樂視影業ceo張釗叫到辦公室，作為賈會計時代唯一僅存的高層管理，張釗心里其實一直很忐忑，如果跟其他高管一樣被開掉也就罷了，他也好找下家。

結果張釗等了一個多月，也沒人搭理他，就好像是把他給忘了一樣。

“我相信張總的能力，樂視影業之所以出現虧損也是公司的戰略有問題。”方黎見到張釗的第一句話就讓他一顆懸著的心放到了肚子里。

還沒等張釗客氣兩句，方黎就把樂視視頻的現狀跟張釗說了一遍：“樂視視頻的業務一定要調整，不能光靠樂視電視跟樂視手機輸血。”

“未來一段時間，樂視視頻肯定會經歷一段困難期，我不妨直說，下半年樂視視頻的影視版權采購費用將會縮減40，包括對樂視影業的采購價格。”

張釗聞不由面露難色：“可是，方總，這樣一來，我們很多劇集就要虧本了啊。”

方黎擺擺手：“樂視現在的情況我想你也應該清楚，要想活下去就必須擁有自己造血的能力，樂視影業也是一樣，我這里有個建議，你可以考慮一下。”

“在整體制作費用下降的情況下，控制成本就成了關鍵，影視劇制作成本的大頭在什么地方？明星，假如我們不請明星，或者不請當紅明星，而是請一些新人跟實力派演員，劇集的制作費用是不是就降下來了？”

張釗一副欲又止的樣子，方黎笑道：“是不是在心里笑話我外行指導內行？沒有明星就無法吸引觀眾？”

“.......”張釗尷尬的撓了撓頭。

方黎笑著看著他：“沒關系，想到什么就說什么，跟我相處久了你就知道我的脾氣，保證不會秋后算賬。”

“相比于當紅明星，新人的缺點的確很明顯，他們沒有粉絲，沒有人氣，甚至連炒作都沒有話題度，在宣傳上吃虧是難免的，所以只能靠劇集本身的質量來吸引觀眾。”

“劇集的質量靠什么支撐？一個是劇本，一個是幕后制作團隊，你能夠從這兩點著手，劇本方面除了培養編劇人才，也可以考慮購買一些優質網絡小說的版權進行改編。”

張釗這才真正意識到，什么叫做大樹背后好乘涼，之前樂視能給到他的資源也就是樂視視頻這么個播放平臺，而且樂視視頻的資源也不怎么樣，說是資源，其實更多的是拖累。

現在方黎接手之后立馬就不一樣了，閱文集團可在方黎手里攥著呢，這樣優質的上游資源是他之前可望而不可及的。

“至于幕后制作團隊，我們不能再走之前那種半雇傭式的路子了，必須培養專門的幕后制作團隊，從服裝、道具、化妝師到武行、特技甚至是后期制作。”方黎道。

張釗微微皺眉：“方總是打算走邵氏的大片場模式？”

“差不多，應該說是大片場升級版。”方黎點頭道。

邵氏的大片場模式盛行于上世紀六七十年代，一直到九十年代末才逐漸沒落。

大片場模式有一個很明顯的優點，那就是成本低，其實在影視行業，大多數影視公司都是不養幕后制作團隊的，只有等到項目立項了，導演這才開始組織拍攝班底，這樣一來平時就不需要支付幕后制作團隊的工資了。

但是弊端也很明顯，一是成本高，幕后制作團隊都是打游擊，又沒有保障，肯定要價就高。

二是很多臨時拼湊的幕后團隊素質低下，拍出來的片子讓人一難盡，很難保證質量。

而邵氏的大片場模式之所以能夠盛行，一個首要的前提就是，有大量影片拍攝，這樣才能攤薄制作成本。

“邵氏大片場模式之所以沒落，在于邵誼夫太過摳門，不愿意跟別人分享利益，導致人才大量流失，張總不妨制定一個獎勵機制，劇集如果賺了錢，可以拿出5跟幕后制作團隊分享這部分收益，對于有才華的導演或者編劇，也可以獲得更高的分成。”

方黎說完，張釗不禁陷入沉思，其實這個觀念算不上新奇，而且也有很多細節需要完善，不過不得不承認，這的確是當下最適合樂視影業的一條路。

樂視視頻需要大量優質劇集來獲得用戶，卻又拿不出太多資金購買版權，自制劇無疑是唯一的出路，而對于樂視影業來說，“薄利多銷”似乎也是個不錯的選擇。

“好的，方總，我知道該怎么做了。”張釗道。

方黎點點頭：“你回去寫一份可行性報告上來，我來簽字。”

既然要對樂視進行全面整改，管理方式上也要做出改變，方黎自然要起到帶頭作用。

很快，張釗的可行性報告就上報到了樂視管理級會議上，孫紅兵跟老王都不在，就派了個代理人參加。

方黎表態之后，張釗的“樂視星計劃”很快就全票通過。

樂視影業的改革并沒有引起外界太多的關注，相反，方黎對于樂視電視、樂視手機的改革卻引起了軒然大波。

“靠，就樂視這破電視要不是充會員可以減免，打死我都不會買，真把自己當一線品牌了？”

“減免取消也就罷了，關鍵是這玩意居然還漲價，不愧是方黎，賣電視也好，賣手機也好，都不是為了跟咱們交朋友。”

其實也不怪網友們吐槽，主要是之前樂視一直主打的是性價比，突然漲價自然會引起用戶的不滿。

但是，樂視電視跟樂視手機又是非改不可，要是再按照賈會計那種補貼式的銷售方式賣下去，樂視根本就沒有盈利的希望。

相比于雷布斯賣手機是為了跟用戶“交個朋友”，賈會計壓根就是在做慈善，當然，這慈善花的不是他的錢，反正都是供應商的錢，花起來也不心疼，他也沒打算還。

提高售價一方面是為了不再虧錢，同時也是為了拯救樂視的口碑，畢竟賈會計雖然花供應商的錢不心疼，但是讓他真金白銀拿錢出來構建售后渠道，他還是舍不得的。

方黎整合了樂視電視跟樂視手機的售后渠道，加強管理制度的同時，也增加了員工數量，提高員工待遇，同時增加樂視的維修站點數量。

不少樂視電視跟發現，樂視的售后渠道似乎比之前要通暢了。