第一百一十二章 一百二十年

我的弟子們是學霸 第一百一十二章 一百二十年

還有幾位老人分別發表了不痛不癢的意見，其中一位白須老人說：“這樣不是正好，讓他們接手后在這個地方建設港口和碼頭，省去了我們自己去建設。

并且，我們每年還可以讓他們上交三到五個億的資源稅，這個稅可以是盧布。”

“我們是不是需要再論證論證，這樣太草率了，畢竟是那么多年！”

“草率？你應該也知道我們現在的經濟狀況，哎，一言難盡！”

最上面的是一位留著八字胡子的老人，他環視了一周，霸氣十足地一拍桌子，借此站起來說道：“我原則上同意亞佐科夫的意見，但是記住一點，光是這些還不夠，他還得在簽訂合同時，一次性提供五十億美金，可以采用現金或者支票，承兌匯票這種空手套白狼的就不要來了，這樣就能稍微緩解一下我們巨大的財政壓力。亞佐科夫，這件事情由你親自跟進，散會！”

會后，當斯維亞將這個消息告訴謝爾蓋的時候，他高興得跳了起來。

一想到五十個億的現金，不免心中一陣擔心，他趕緊給總公司申請三十億美金，這是專門用作租金的。

綠蔭樓這邊，路錚恰好在辦公室，直接給他簽了一張支票。

湯普森、伍爾夫、律所團隊及隨行人員，還有保衛人員共計二十五人，帶著支票乘坐飛機來到謝爾蓋這邊，已經是第二天上午。

謝爾蓋領著他們回到紅樓，叫上出納和審計人員，帶上他這邊的二十億支票，一同來到斯維亞的辦公室。

這時，他將謝爾蓋等人帶到了一間會議室里，讓他們先休息一會。

只見會議室里不一會就涌進了四五個人，他們進來后只是友好地朝謝爾蓋等人一笑，然后各自拿出筆記本做開會狀，并不言語。

又過了一會，亞佐科夫親自走了進來，今天他胡子剃得很干凈。

這時，斯維亞等人連忙從座位上站起來，他給亞佐科夫介紹道：“這位就是謝爾蓋先生。”

謝爾蓋忙伸出雙手，準備與亞佐科夫握手，后者笑道：“終于盼來了今天，很高興見到你，我早就聽斯維亞提起過你了！首先我得感謝你，感謝你為民眾帶來了日用品，接下來可能還需要由你們來提供更多的食物！”

說完之后，他就坐在了臺上最尊貴的位置上。

亞佐科夫說，經過我們雙方友好協商，現有飛艇投資管理有限責任公司與我方簽訂合作框架協議，飛艇公司以五十億美金現金，若干日用品和食品換取遠島地區120年租期，120年后，需要如期歸還給我們。

飛艇公司承諾，合同簽訂后一年內，啟動該地區深水碼頭和港口的建設工作，費用自理。

我方需要配合飛艇公司完善建設手續辦理，協助辦理礦產勘查、開采和深加工手續，漁業生產、捕撈和加工基地建設手續等。

我方協助組織飛艇公司關于各專業人士的招聘工作，他們是招聘去米國，參與他們企業的各種技術崗位，人數不限。

他一說就給謝爾蓋安排了一大堆事情，有些是謝爾蓋知道的，有些是他不知道的。建設碼頭和港口，這是什么時候要做的？

他眼睛滴溜溜的亂轉了一會，終于明白了，這是為了方便他開采礦山后外運。

這個工作量有點大，只怕現在那邊的海面還沒有解凍的吧？

回去又得給公司申請，要成立一個礦產勘查公司，采礦公司，漁業公司，礦產和漁業深加工公司。

哎，悠閑自在的日子從此一去不復返了，謝某人怎么就這么命苦呢！

律所這邊仔細查看了合同，未發現有什么問題，遂征求了路錚的意見，路崢讓他們將合同采用了兩種語言，一共六份，并提交涉外公證處進行公正。

合同文本采用兩種以上文字訂立并約定具有同等效力，對各文本使用的詞句推定具有相同含義。

合同簽訂完成后，出納去給相關部門遞交了支票，這個事情暫時就算告一段落。

接下來的日子里，謝爾蓋將離悠閑的生活越來越遠。

他回去紅樓做的第一件事情，就是和米國這邊紅日汽車公司和灣流飛機公司聯系，這邊到底還缺多少人。

灣流飛機公司最近在整合琉璃飛機，沒什么心情理睬他。

采用傳真給他發過去職位，發動機研究所這邊招聘職位。

項目總監：全局把控項目進度，為團隊項目提供技術指導與支持，建立公司研發項目管理知識普通和學習交流平臺，打造團隊新的工作模式和文化，要求具備統籌計劃能力、溝通協調能力、資源整合能力、風險控制能力、分析判斷能力；前瞻性、洞察力、責任意識、市場敏感性。

技術總監：把握技術發展趨勢，吸收、整合、運用前沿技術、管理理念，結合公司實際情況，創新、優化技術流程和體系，培養公司技術核心能力。負責工藝、制造裝配、試驗等技術的全部過程管理，技術方案的論證，審批和實施。

防范技術風險，實施重大技術攻關，制定技術規范，建立、完善通用的數字化設計、制造，分析仿真、試驗和管理的數據庫；建立、完善產品研制的設計類、材料類、成品元件類、標準件和通用件類、工藝類和制造資源類數據庫；建立、完善產品研制、制造過程中的基礎編碼數據庫及其他各類標準數據庫；還需要具備統籌能力、溝通協調能力、整合資源、控制風險、判斷和分析能力，必須具備前瞻性、洞察力。

運行總監：運用先進的價值鏈管理思想，結合項目實際，制定并持續創新、優化公司的項目運營管理流程和體系，優化項目運行資源的配置，持續改進管理運行模式。研究項目資源支持模式，向領導層提出運行相關的人力、財力等資源開發規劃和實施建議；負責項目實施過程中設計、制造等業主的管理，規劃并建立適合公司發展要求的供應鏈流程管理和體系。負責項目過程中溝通、質量、成本、進度和風控，協同項目總監與項目其他人員的溝通、協調；負責構建并完善資源計劃管理平臺；