第361章 張潮陽

重生狂野時代 第361章 張潮陽

蔡崇幸環視一周，看到眾人關切的目光，微微一笑道：“集團的薪酬待遇，一向是行業的標桿，也深受其他企業員工羨慕。董事長秉承企業發展成果與員工共享的精神，不斷提升大家的收入待遇。這次管理架構調整以后，對管理人員實行績效考核下的年薪制，其中各事業群總裁級的基礎年薪為70萬元，子公司總經理40萬元，經理20萬元，主管10萬元，基層班組長5萬元……”

“嘶……”

“提升了很多啊。”

“董事長對大家實在沒說的！”

眾人都紛紛感慨。

雖然是恭維，但是都發自內心，畢竟大家的收入是實打實的，比市場同業高一大截，不僅能為家里面提供優質的物質條件，社會地位、家庭地位也高，心情舒暢。

“這次管理架構調整比較大，涉及到人員調動，公司隸屬關系調整，各司其職，盡快到位。”

“調整的目的，是激發集團整體活力，讓大家既能在各個領域獨立發揮作戰能力，同時又能依托集團整體，激發出更大的競爭能力。”

“接下來，各事業群、子公司，也要分別確定目標，制定落實路徑，盡快正常運轉。”

“天車集團蒸蒸日上，是我們共同的事業，我們的目標是打造跨過優秀企業，基業長青，現在才剛剛起步。”

王弘毅做總結講話，對大家提出了新的要求。

這一次，崗位變動的人不少，提拔的也多，而且大家的收入普遍都上升了不少。

收獲得多，自然也要付出相應的努力，要拿出工作業績。

隨著王弘毅將一部分資產注入天車集團以后，集團的股權結構也隨之發生了變化。

如今天車集團的股權結構是：王弘毅82、蔡崇幸1.2、其他管理層3.2、天車工會1.9、宋慧珍3.2、王衛民3.2、劉詠好1.2、盧之強1.2、供銷投資公司1.2、王思卿1、川投公司0.7。

王弘毅的占股比例進一步提升。

其他人的占股比例相應地縮小了，但是集團整體實力壯大，這些人的股份價值更高了。

很快，天車集團管理架構大調整的消息，便被報道了出來。

“天車集團這一次是大手筆啊，管理架構變化太大了。”

“這是一種全新的管理架構，天車集團規模很大，業務范圍很寬，產品線又多，這種管理架構調整，是很有必要的。”

“實際上，天車集團的每一個事業群，都是一批屬性相近的客戶產品線組成，而這些產品線，分別成立獨立核算的子公司，在不同的細分市場去競爭，相互之間又能起到協同的作用……”

“天車集團，漸漸地要發展成為一個巨無霸公司了啊。”

“王弘毅不愧是我們的首富，思路一套一套的，這樣一調整，就能夠清晰地看到天車集團的戰略方向了。”

大家議論紛紛，都表示驚嘆。

一些大企業，專門對天車集團的管理架構進行分析研究，從中找到可以借鑒的地方。

很多人感嘆，天車集團的任何一個事業群拿出來，都可以成為一個獨立的集團公司，實力都超過其他很多同類的公司。

有人從中分析出了王弘毅的野心，認為他這是要把天車集團打造成巨無霸一樣的公司。

對于外界的種種討論、報道，王弘毅沒有去過多的關注。

他對天車集團絕對控股，自然要按照自己的思路、方法去管理。

這段時間，天車集團架構調整，大家要忙的事情很多。

王弘毅則主要是對過程進行控制。

同時，跟各位高管進行交流，讓他們明白自己的想法和思路。

“董事長，不知道你最近有什么沒有，我想請你去見一個人，是搞互聯網的，叫張潮陽！”孫彤雨道。

可以說，他是王弘毅一手提拔起來的，而且是火箭般的提拔。

從加入天車集團，短短幾年時間，便成為互聯網事業群的總裁，這個上升速度，讓人羨慕。

不過，他之前的成績，也是有目共睹的。

“見一見吧。”王弘毅笑著道。

張潮陽這個人，他當然熟悉，未來互聯網大佬之一。

這個時候，他應該回國創業沒多久。

接下來的幾年，華夏國的互聯網公司層出不窮，創業者很多，未來一些知名的互聯網大佬，陸陸續續開始自己的創業之路。

當然，他們的創業，并不都是一帆風順的。

王弘毅打算，在合適的時候介入，投資、控股，挖人！

得知天車集團的老板要見自己，張潮陽十分興奮，第一時間趕到了蜀都。

雖然比王弘毅還大幾歲，但是張潮陽對這個傳奇一般的華夏國年輕首富，充滿了好奇。

對天車集團的發展歷程，也仿佛研究琢磨，對王弘毅充滿了欽佩。

不說別的產業，僅僅是天車集團的互聯網事業群，就讓張潮陽窺到了王弘毅的一些野心。

“我對王董的大名，可是如雷貫耳啊。”張潮陽穿著夾克，留著偏分，一副文質彬彬的樣子。

王弘毅微笑著道：“虛名而已，我聽孫總介紹，張先生是麻省的高材生，剛剛回國創業，也是搞互聯網的。張先生知道，天車集團對互聯網業務十分重視，專門成立了互聯網事業群，從通訊衛星、電腦、網吧等各個方面進行布局，所以說，我們耕耘的是同一片市場，應該有合作的基礎。”

“天車集團的互聯網業務，我非常佩服，這是從基礎上開始布局，未來發展可期。我成立的小公司，才剛起步，還很不成熟，讓王董見笑了。”張潮陽很謙虛地道，雖然他是未來大牛人，但是在王弘毅面前，他不得不低調謙虛。

王弘毅點了點頭道：“互聯網業務，非常燒錢，要持續地投入，培育客戶、培育市場，是一個很漫長的過程。更何況，國內互聯網才剛開始起步。不知道，張先生對互聯網未來的發展趨勢，有什么想法呢？對于你們公司的發展模式，有什么規劃沒有？”