113、管理的境界

大時代1994 113、管理的境界

馬長奎走路都帶著怒氣。“馬局······”辦公室主任在一旁陪著笑臉。“打電話把幾個分局長都喊過來，開會！”最后一個詞，馬長奎幾乎是吼出來的。······“馬局今天為什么突然開會？”幾個分局的領導聽到召喚，連忙趕了過來，神色也有點不安。郵電是垂直系統，任職還是撤銷馬長奎可以一個人說了算，都不需要和市組織部通氣。辦公室主任能大概猜到是什么情況：“還不是因為連通快遞，真是個不安生的企業。”“咯吱”一聲，會議室的門被推開，馬長奎沉著臉走進來：“招呼就不用打了，先談正事吧。”“昨天，我聯系了市公安局的幾個熟人，讓他們和之前一樣配合我們開展打擊黑快遞的活動，結果那幾個狗日的全部找了理由推脫，一個個都說現在行事要嚴格按照規章制度，沒有正式命令不能隨意出警。”說到這里，馬長奎狠狠的拍了下桌子：“之前拿票據找我們報銷的時候，怎么不說這一套。”底下幾個人你看我，我看你，最后天河分局的局長小聲說道：“昨天我找區政府報備的時候，分管的單區長也委婉的提醒說現在國家大力支持私營企業加入合理競爭序列，讓我們要正確看到這個問題，不要走歷史的岔道。”“走他媽的岔道，現在當官的有幾個真正是為國家著想的，全是為了一己私利，這些快遞員走家竄巷中就熟悉了城市的地形地貌，這是涉及國家安全的問題，怎么能交給私企去做呢？”馬長奎把問題抬到這樣一個層次，下面的人都不敢接話了，誰要是提出不同意見就是危害國家安全，幾個局長的歲數也不算小，有些事情都親身經歷過，骨子里的警惕心都還在。“還有一個事。”馬長奎點燃一根煙，緩緩的說道：“連通快遞的老板通過趙夜明給我打招呼，想請我吃飯，但我拒絕了，這種事就是你死我活，完全沒有吃飯的必要。”看著手下人疑惑的表情，馬長奎又加了一句：“以前中組部趙部長的子孫輩。”“能請得動趙夜明出馬，說明連通快遞也是有背景的，公安不愿意插手也可以理解。”馬長奎重重的碾滅煙頭：“只是讓我不管不顧，任由黑快遞發展，我也做不到，但想借助行政力量就不要想了。”于是，擺在粵城郵電局幾個領導面前就是這樣一個問題，或者堂堂正正的公平競爭，或者只能想其他辦法遏制。“媽的，真是憋悶！”馬長奎忍不住罵了一句。連通快遞就跟個蛀蟲一樣，這里啃一點，那里咬一口，憑借著更低的價格，更有時效性的服務，一個多月之內已經拿下很多家公司的快遞業務了。面對這種針對性的商業競爭，郵電局的行政系統顯得臃腫不堪，想要調整價格反擊還要一層層向上報告，甚至還需要發改委來確定價格，等這一套流程下來，連通快遞估計都快把紅旗插到郵電局的門口。失去了行政力量的庇護，馬長奎突然覺得龐大無比的郵電原來這么笨拙。更過分的是，越秀的分局長也匯報說道：“對于這種砸飯碗的黑快遞，ems的快遞員也是非常惱火，我這里接到過幾次打架的案例，都是兩家快遞員碰到后大打出手的。”“結果呢？”馬長奎心里估計到結局，但還是抱著一點期待。“全部打輸了。”“一群窩囊廢！”自己事自家最清楚，現在很多快遞員接的都是父輩的崗位，這時的郵電就和鐵道部門一樣是個打不破的鐵飯碗。對于這些年輕的快遞員，馬長奎心里有很多不滿，不能吃苦、不夠兇狠，但郵電部都是這個規矩，馬長奎也不敢犯眾怒的打破潛規則。這個會最后也不了了之，這些人一時也沒有什么好辦法，至于改革創新走競爭這條路更是不可能，這些人都是國家財政養著的，旱澇保收，干多干少都一樣拿工資，何苦費腦筋想那些問題。相對于郵電系統的束手無策，連通快遞卻是方興未艾的蓬勃，因為兩方管理層之間的水平差距太大。“又打架了？”熊白洲看著宋世豪幾個人衣服有撕裂的痕跡。“打了，贏了！”宋世豪一臉興奮。“好，去換衣服，順便找會計拿補貼。”現在連通快遞也有自己的會計了，在籌辦旗艦店的第一次管理會議上，熊白洲就提出要每一層樓面都需要會計結算，現在這個會計也是新招聘來的，但她的隸屬關系卻仍然在周美電器。劉慶鋒曾經就這個問題專門找過熊白洲，他認為雖然連通快遞和周美電器走得很近，但人員關系應該清晰一點，不能胡亂混淆。熊白洲平時很尊重劉慶鋒的意見，但這次卻沒有聽取，而且也沒有多解釋。現在所有人的精力都放在旗艦店的籌辦上，就連熊白洲也沒有太多時間顧及到連通快遞，陳正在連通快遞里幾乎是無人掣肘的，熊白洲并不是不相信陳正，但如果陳正做假賬，就算熊白洲也發現不了。不過，如果有個周美電器的會計“借調”過去幫忙，這種事肯定不會發生，因為會計本身就不屬于連通快遞，只是過來帶帳，陳正也不會吃飽了撐著去收買別的公司會計。真正優秀的企業管理者應該具備“消除病因”的素質能力，增強工作的預見性與自覺性，規避問題于無形，消滅問題于萌芽。就好像魏文王問扁鵲：“你有三兄弟，而且都精通醫術，那么誰的醫術最好呢”扁鵲回答說：“我們兄弟三人，醫術最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的醫術排在最末尾，但名聲最大的是我。”魏文王很不解，就讓扁鵲詳細的說明一下原因。扁鵲說：我大哥能夠在病人發病之前就看出病情，然后將病人治愈；我二哥能夠在病人發病的初期就將其治愈；而那些身體出現大問題，病情十分嚴重的病人一般都會找我來醫治，當我最終醫治好了病人時，他們就覺得我的醫術十分的高超。”“其實醫術最好的是我大哥，因為他把疾病在沒有發生的時候就治好了。”管理與治病同理，事后解決不如事中控制，事中控制不如事前預防，若等到問題已經出現才想辦法挽救與解決，往往需要耗費大量資源與精力。熊白洲也沒辦法和劉慶鋒清楚的說明，因為他在周美電器設立的監督制度更緊湊，只得推說現在人力資源緊張，旗艦店開業后再正式招聘連通快遞的新會計。熊白洲本打算和ems進行合理公平的競爭，但一場風波卻慢慢襲來，導火線是兩方快遞員打架，發酵點是馬長奎的縱容，最終的結果是有人差點喪命······