第288章 沒有最好只有更好

國際制造商 第288章 沒有最好只有更好

為了李菲的事情，韓義親自打電話給政法大學專家教授、中級人民法院未成年庭庭長求證。

結果如沈心說的一樣，萬一對方起訴，最壞的結果就是李菲以后去不了美國；并且他們都建議韓義這位朋友搜集證據、通過大使館提交給美國聯邦調查局。

14號上午韓義打電話給李菲，把情況跟她說了說，李菲跟韓義一樣，聽到不用坐牢顯得震驚不已。

韓義郁悶道：“出了這么大事你就沒咨詢過律師？”

對面李菲支吾道：“問的美國律師，那邊說最好的結果是判緩刑，但實際上基本不可能，因為我是亞籍。”

韓義一想也不能怪她，遇到這種事誰不慌？何況是人在美國，她要是不想坐牢，除了如案板上的肉任人宰割外，有什么辦法？

話說回來，要不是沈心告訴他，他都不知道中國刑法里還有這么一條，實在不知該哭還是該笑好。

讓李菲盡快來金陵當面談，掛斷電話韓義便去了傳感器工廠。

接下來就是想辦法讓李菲放下心理包袱，同意留在國內。

光傳感器生產已經走上正軌了，兩條線每個月大約能出產35萬枚傳感器，營收1.2億，凈利潤在45；

這個營收比在工業生產上簡直嚇死人，像常規企業銷售凈利潤達到10已經很高了，而天義則達到了30。

這也是壟斷的好處。光義傳感器的優勢非常明顯，在圖像表現力方面，現在全球一枝獨秀。

國內像百度、騰訊、阿里、清華同方；外國包括蘋果、谷歌、臉書adobe都發來了合作意向函，希望在企業級圖像處理軟件方面達成合作關系。

目前已經開始了多方面試探性接觸，一旦合作能成功的話，光傳感器將在多領域發光發熱。

就像百度依托搜索引擎，騰訊依據icq，阿里依據淘寶，形成了一個個如同托斯拉般恐怖的商業帝國；

光傳感器也將依據其卓越的品質，把所有凡是涉及到圖形處理的模塊一網打盡。

現在實驗室那邊有關光傳感器的縱深實驗一直沒停下，未來錢途無可限量。

此時傳感器①號無塵車間里，無數機械臂正在半空中高速運轉著，一排排流水線上，穿著無塵服的操作工、用電腦檢測產線上的傳感器模塊性能。

車間綠色塑膠走道盡頭，七八個頭戴無塵帽、身穿無塵服的男子，邊聊邊朝產線上走來。

“第一批兩萬枚傳感器，已經于上個月底交付客戶；

我們的良品率從試制的68提高到現在的75；

硅晶涂層的改良也已經有了很大的進步，下一步我們打算……”

光傳感器總負責人姚鑫，一邊走一邊向韓義匯報著工作進度。

韓義不時的提出一些問題，有的姚鑫不清楚，就由旁邊幾位行政高管解答。

到了產線中部時，韓義停了下來，來到一名員工身后，看著他熟練的拿起半成品芯片、放在檢測儀上做多項檢測、用記號筆在芯片上畫合格線，然后放回流水線，整個過程有條不紊。

韓義點點頭說：“每個步驟都要嚴格要求。咱們光義對品質的要求沒有最好，只有更好。要千錘百煉，經得起市場以及時間的考驗。

很早以前我看過一篇文章，日苯人說，同樣的技術，同樣的設備，日苯人生產出來的東西就是比咱們中國人精度高。

還有，很多同樣的東西，進口的就是比國產的好？這又是什么道理？

在我看來答案很簡單，一個有主人翁精神，一個沒有主人翁精神，這就是區別。

人家國外員工把企業當作自己家一樣，做事認真負責，力求精益求精；咱們國家員工都是拿多少錢做多少事，甚至是糊弄事，這樣做出來的產品能一樣嗎？”

姚鑫略帶感慨說：“韓總說的是。國人行事講究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不離；

這種行事作風帶到工作中來非常要不得；有時候就差那么多，做出來的東西當然是兩個樣。

還有做事講人情，出現問題了，礙于面子不好意思提出來，為了不得罪人，感覺差不多就放行了，最終形成了惡性循環。”

現任光義傳感器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊，今年剛40出頭，原來是聯想區域總監。

和其他眾多離職的聯想高管一樣，周正磊在15年離開聯想后也曾自主創業；不過很可惜，最終以失敗告終。

之后到深城投奔聯想前高管、現在“飛馬”無人機ceo程文輝，于上個月初被挖到天義。

聽到韓義兩人的話，周正磊說：“韓總跟姚總說的是，但我認為根本原因還在于企業文化方面；

要想從根子上解決員工的懈怠心理問題，就要形成有效的激勵機制，要讓他們看到希望，這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。

人都是自私的，咱們不能要求員工拿著5000的薪水，干10000的活，這也不符合人性。”

韓義點點頭：“正磊說的非常有道理。別的公司我也管不了，但咱們公司絕不會讓員工干10000的活拿5000的薪水。

這方面正磊你同人事部商量，我的要求就三點：高工資，高福利，高品質！”

周正磊應聲答應。

對于能來光義傳感器任經理，周正磊打心底感到高興。

不是因為工資高，而是企業經營理念合他的意。

天義走的是“技工貿”道路，換句話說就是以技術推動貿易，這樣的企業有他的核心競爭力；

反觀他之前服務的聯想呢？這些年一直走在“貿工技”道路上，死不悔改；看著名聲挺大，其實根本沒什么核心產品，都是靠組裝。

同樣是賣產品，人家技工貿因為有核心競爭力，根本不愁賣；但是貿工技呢，撒也沒有，就是靠四處打。

也正是因為這樣，這兩年聯想高管一茬接一茬的換，但還是止不住頹勢，聯想也是王小二過年，一年不如一年。

等到哪天打也沒什么效果時，也是聯想轟然倒塌的時候。

在①號車間參觀過之后，一行人又到②號車間轉了轉。

中間主要還是韓義說，想到什么說什么。

等轉了一圈后，韓義看著半空中飛舞的機械臂，說：“生產上我就不多說了，主要還是強調安全問題；

要把安全排在第一位，要不定期開展安全宣傳活動；

設備要有專人負責檢查維護，有任何隱患都要第一時間排除，哪怕停產都在所不惜，聽清楚沒有？”

“知道了韓總。”

又朝車間看了眼，剛準備走，看到遠處一位員工站起來，順手揉了揉屁股，韓義才注意到他的座椅，一張藍色塑料凳。

韓義走了過去，后面一行人也跟了過來。

韓義點指著椅子說：“你看看，這就是你們所謂的企業文化；

你們到總部那邊看看，所有辦公人員的椅子全部是2000塊一張的人體工學椅；這邊我不要求你們換工學椅，起碼買個舒服點的啊！

他們一天要坐在硬塑料凳上七八個小時，屁股都坐板了，你讓他們怎么有主人翁精神？”

旁邊的光義行政部主管，一位圓臉男人紅著臉說：“對不起韓總，是我工作沒做到位。”

韓義說：“要學會換位思考，假如你是員工，你想讓公司為你做到什么地步？以這個思路來做事，那樣才能把工作做好。”

“是，韓總！”