第二二三九章 收購的節奏

美夢時代 第二二三九章 收購的節奏

蕭奇對于tagged并不是那么的上心。

因為它雖然很有趣，而且未來的運營狀況非常良好，但tagged的服務人群就注定了它沒辦法賺大錢——你指望小孩子和中年人在網絡上花多少錢？

只是作為一種良性資產的投資，tagged也算是一種不錯的選擇，至少它的回報還不錯，另外如果要賣出去獲利走人的話，也會非常的便捷容易。

真正讓蕭奇開始琢磨的，是以后美國還將迅速發展壯大的幾個互聯網科技公司。

如果按照時間來算，第一個應該購買的，就是yammer這個社交網站。

yammer最大的特點就是它為每個企業專門量身定做社交平臺，這種社交平臺包含了聊天、活動、主題、投票、想法等等的分區項目，讓企業的員工可以自由自在的在里面交流。

但這種交流是相對封閉的，每個用戶必須用自己企業認證過的企業郵箱注冊，然后哪家公司的人就在哪家公司的內部活動，不能去到別的公司社交平臺里面，從而保證了本公司的內幕消息不會外泄出去。

∫乍一看這種限制違反了網絡無邊際無障礙的宗旨，但這種相對封閉的環境，卻是很多企業和他們的員工很喜歡的，就像是喜歡linkedin一樣，因為他們可以在上班時間還能有一個相對自由的聊天、查咨詢的平臺。

事實上也是這樣，yammer獲得了《財富》世界500大公司85職員的青睞，雖然用戶的規模并不龐大，不是動不動就上億的，但因為都是高層次高收入的用戶群體，所以它反而顯得很有特色和投資價值。

于是在2012年6月。微軟直接就先下手為強，以12億美金現金的方式，把yammer收入囊中。

在蕭奇看來，yammer同樣也是不聰明，如果他們再堅持一兩年，把自己的服務范圍擴展到整個世界的中型企業里面。那么yammer的市值就會直接翻幾倍，少說也能達到50億美金以上。——這可一點兒也不夸張，當你的數千萬用戶都是高收入群體的話，那么你的商業價值就會大大增加，遠比那些有幾億休眠賬戶的網站要高得多。

yammer是在去年9月就開始上線運營的，現在發展只能說是勉強，畢竟大公司都遭遇了金融危機，里面的員工個個都在為了自己的前程擔心，對于yammer的網站也是沒什么興趣的。

蕭奇沒想過自己把yammer創辦起來。因為別看它是2008年9月才上線，但之前人家有這個創意卻是好幾年之前，公司早就成立了，而且早就申請了專利，別人根本沒辦法和他們競爭。

但反過來說，自己不創立也有一個大好處，那就是在它剛剛草創的時候，把yammer一鍋端的話。就又能得到好的公司，還能直接得到一批優秀的創業團隊。接下來就只用投錢便可以了，其余的什么都不用蕭奇擔心。

至于做起來之后，到底是繼續持有還是賣出，蕭奇自己的傾向是掌握在手上。

因為yammer未來的用戶，是囊括了世界上80以上的大中型公司，擁有強大的號召能力和影響力。這樣的公司別說是在掙錢，就算是不掙錢，也應該拿在手里，對那些公司精英們施加潛移默化的各種影響。

之所以蕭奇沒有第一時間去收購yammer，原因其實很簡單。那就是必須要讓yammer的人意識到創業的殘酷性，然后蕭奇在他們危難之中解救他們，這才會把yammer徹底的掌控在手里。

否則他們一帆風順的發展著，就算你蕭奇去大筆的投資，人家也不會多感激，只是認為這是一場很尋常的商業投資而已。

yammer遭遇了什么危機？

當然是迎頭撞上了金融危機啰！

金融風暴正好在2008年9月正式爆發，yammer蓄謀已久的上線又不可能臨時更改，所以他們就直接和金融危機對上，導致了上線半年以來，發展非常的不順和緩慢。

不能說他們門可羅雀，但絕對是小貓三兩只，根本連預期的十分之一成就都沒有達到。

成績不好，但各種運營費用卻是非常巨大的，比如人工、帶寬服務器租賃、各種宣傳和維護等等，花錢如流水，早已耗盡了他們之前籌集而來的資金。

如果根據前世的記憶，yammer應該是苦撐到了今年的下半年，然后迎來了兩輪的天使投資，這才得以維持下去，并且隨著金融危機在美國的影響消退，慢慢的發展壯大了起來。

蕭奇當然不會讓這個救世主的頭銜被別人拿到，所以在和唐明香商量了tagged的投資之后，他準備就開始委托花旗銀行和yammer談判，爭取一口氣把yammer全部吃下。

在美國做生意……不，應該說在全世界做生意，一個中間人，或者是掮客，是非常重要的。

比如之前的zappos賣鞋網站，前世亞馬遜早就想收購它，但雙方談了兩年都沒有成功，最后高盛出馬在中間協調，沒有幾個月生意就直接談成了。

這就說明一個合適的中間人有多么的重要。

它可以負責協調雙方的利益，在雙方的要求之中找到一個合適的平衡點，然后讓雙方都接受它，從而達成交易談判。

特別是對于蕭奇這樣的華國人，除非是自己創立公司，比如他和霍夫曼在做的幾個網絡公司，不然換了去收購美國的公司，他是一點優勢都沒有的，甚至可以說是完全不知道里面的門道。

但有了中間人就不一樣了，蕭奇根本用不著去管里面有什么內幕，只要給錢就能搞定，而且沒有什么麻煩，陷阱什么的全被中間人給去除了，這也是他們的職業道德。

所以蕭奇才能收購linkedin，收購imax，收購skype，收購yahoo，收購漫威……等等。

作為一個很傳統的華國人，蕭奇從來不覺得錢有什么重要的，最重要的還是那些踏踏實實可以讓人看到的財富。

比如一個可以發展上百年的公司，比如龐大的土地資源，比如擁有強大凝聚能力的銀行。

因此就算收購這些公司的花費，都顯得非常的高，連支付的中介費都很高，蕭奇也從來沒有皺眉過。

更何況，現在少年的手里，可是掌握著超過1600億美金的現金流，足夠蕭奇購買許多有價值的公司了。

收購yammer的花費，最多就2億美金上下，這根本就不是什么大生意。

當然蕭奇作為一個轉世重生的人，花大價錢去購買高市值公司的股票，那顯然不是他的優勢。

少年最大的優勢，就是能找到那些剛剛創立，或者是還沒有創立，卻有著巨大發展前景的公司，然后得到它們發展壯大后的好處。

如此才叫真正的人生贏家，也非常有養成的樂趣。

看著一家公司在自己的手中從小到大，最后成為世界上赫赫有名的公司，這種成就感并不是金錢能給予的。

在yammer之后，蕭奇想加以實施的一個創意理念，就是大名鼎鼎的square了。

說square公司，大家或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，可能大家就會對它很熟悉。

拉卡拉發布的那款插在手機耳機孔上的移動手機刷卡器，最早的原型就是square——它產品和公司的名字都叫這個。

square公司就憑借著square這一款移動刷卡器產品，直接就成了估值超過50億美金的明星公司。

甚至有金融分析公司預測，它如果上市之后，能迅速的達到100億美金以上的市值。

square公司的初始公司，在2008年就已經成立了，不過此時他們還不叫square，要等到square這款產品成型之后，公司才會正式的的更名為square。

至于他們之前叫什么，蕭奇不知道，也沒有必要知道。

蕭奇只用知道，在2009年的2月，square還沒有開發出來，他們直到2011年才會正式開發定型，square那時才開始在蘋果商店里發售，這就已經足夠了。

蕭奇并沒有打算收購這家公司。

既然square還沒有開發出來，那么蕭奇自己把成熟的square理念講出來，讓霍夫曼在硅谷找一群合適的專家，集中迅速的把這款商品開發出來，那么square就是屬于蕭奇的資產了。

在創意這個市場上，誰領先一步那就獲得了先機。

更何況原本的square公司，要到今年從蘋果挖人之后，下半年才有初步的模型出來。

蕭奇提前幾個月發明了，那怎么也算不得是竊取吧？(