第178章 前世苔積電

芯片的戰爭 第178章 前世苔積電

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“老板，這是誰？”一旁的程渡看余子賢望著臉色鐵青的樣子，不由問道。

“張仲謀，我們未來的對手，一個強大的對手。”

此時的張仲謀雖然還沒有二十年之后那份霸氣，但是在另一個時空，推動半導體產產業的進化上，尤其是在代工模式的發展壯大，確實做了很大的貢獻。

臺積電成立于1987年，總部位于中國臺灣新竹，是全球第一家專注于代工的集成電路制造企業。

在另一個時空的苔積電，經過30余年的發展，在8102年發展為全球最大的晶圓代工企業，市場份額超過50。提供超過1200萬片12英寸晶圓約當產能，其中主要工廠位于臺灣，也在美國、中國上海、中國南京有部分產能。

8102年時，最先進的制程技術已達7納米，公司也是全球首家提供7納米代工服務的專業代工廠

而臺積電30多年的發展歷史與其創始人張忠謀密不可分。

張忠謀在創辦臺積電之時已經55歲左右，在半導體行業內有著豐富的經驗。

張忠謀1931年出生于浙江寧波，父親是寧波縣政府的財政局長，后隨家人到臺灣。

1949年張忠謀赴美國波士頓就讀哈佛大學，次年轉學麻省理工學院，并于1952年獲美國麻省理工學院機械工程碩士學位。

畢業后張忠謀本希望到福特汽車工作，結果因為在起薪談判上受到怠慢而選擇到希凡尼亞公司半導體部門工作，機緣巧合地跨界進入半導體行業。盡管與自己的專業背景不符，張忠謀通過勤奮地自學鉆研，迅速地嶄露頭角，一年多就被提拔為公司的研發部科長。

等到1958年，張忠謀由于原公司經營上的問題跳槽到了德州儀器，繼續展露自己的技術才能，多次超預期解決公司的生產上的良率等大難題，率隊多次成功開發新產品。

在德州儀器工作期間，公司還因賞識其能力送其

去斯坦福大學攻讀了博士學位。張忠謀通過博士論文答辯重回德州儀器之后，正趕上公司遇到ibm訂購一種還未具備生產能力的元件。張忠謀帶隊研發，很快開發出這個產品，為公司貢獻大量利潤。

兩年后，張忠謀升任德州儀器公司的副總裁，5年后又升任主管全球半導體業務的資深副總裁，成為第三號人物。

后來，張仲謀因戰略見識沖突離開德州儀器，回到臺灣開創新事業。德州儀器彼時希望向消費電子領域轉型，希望張忠謀在半導體之外再造一個消費電子帝國。而張忠謀卻堅信半導體行業仍有很好的發展前景，不認同德儀的戰略轉型，在1983年離開德州儀器。

離開之后張忠謀在通用儀器公司總裁的職位短暫任職，1985年應邀出任臺灣工業技術研究院院長便回到臺灣。

1986年，張忠謀在擔任工研院院長的同時，成立了臺灣集成電路制造公司，臺積電就這樣成立。

創立之初即開創了新的商業模式——晶圓代工。在當時，全球的半導體行業采取的是單一的idm模式，即企業內部完成芯片設計、芯片生產和測試封裝三個流程，在當時intel、三星等巨頭都是采取這種模式。

這些公司大多把面向外部的晶圓代工作為副業，主業是設計和銷售自己的產品，因此市場上沒有專業的代工服務。

張忠謀正是看到了這樣的機會，才要成立一家純粹的晶圓代工公司。

創立之初即以成為“世界級”為目標。張忠謀在創立之初就為臺積電設立了一個遠大的目標，他說“當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”

在第一個十年，臺積電在創立之初并非一飛沖天，而是面臨諸多困境。

首先就是新商業模式不被認可，訂單稀少。盡管在現在看來臺積電是開創了晶圓代工的模式，但在當時這還是一種未被市場熟悉的商業模式。而且臺積電開在臺灣，當時的臺灣半導體行業也同樣剛剛起步，并無全球影響力。臺積電剛成立的一兩年，沒有什么客戶，訂單稀少，艱難維持著。

而臺積電

初創時，正值半導體行業的蕭條期。臺積電成立的年份，不巧正是半導體行業的一個相對低迷期，全球范圍內的半導體市場營業總額增速迅速從高位降速。行業增速在1985年基本為負增長，1987年臺積電正式成立的時候市場有所回暖，但總體仍屬于低迷期，行業增速大不如前。彼時臺積電又是一個年輕的公司，沒有市場基礎，不利的市場環境使得臺積電的起步更加艱難。

張忠謀的領袖能力發揮堅定作用。張忠謀的一個目標堅定的人，他曾說“每個人都應設定目標，達到了，再設一個更高的目標，((逼逼)逼)迫自我達到。”。

在初創的逆境中張忠謀的要做世界級晶圓代工公司的目標清晰，絲毫沒有動搖。他激勵同事們：“產生新的勇氣、新的信心，就能重新沖刺”。

私人交(情qíng)引路，強執行力拿下英特爾認證，臺積電迎來轉機。

1988年，改任臺灣工研院董事長的張忠謀和剛剛上任的總經理戴克一起，通過私人交(情qíng)將老朋友安迪·格魯夫（英特爾公司前董事長和首席執行官）請到臺灣對臺積電開展認證，爭取為英特爾代工產品。拿到英特爾的認證對于臺積電來說至關重要，因為那意味著拿到了世界級的認證，是對其生產能力最好的背書。

格魯夫團隊對臺積電的考核并未放松，提出了200多個問題讓臺積電立刻改進。張忠謀以強悍地作風推進問題改進，堅持的高標準、嚴格要求和絕對世界觀，最終拿下了認證和訂單，同時也為企業建立起了規章制度上的國際化標準。

乘行業復蘇之風快速增長，臺積電于1994年9月5(日rì)在灣島證券交易所上市，于1997年10月8(日rì)又在紐約證券交易所上市。

而等到2003年，臺積電和asml開始合作的時候，借著asml合作，在193nm浸入式光刻技術上取得重大突破之際，開始強勢崛起!

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